EL MÁS LARGO VIAJE. BITÁCORA DE LUIS G. CHACÓN.

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VALIDOS, PRIVADOS Y FAVORITOS


A don Álvaro de Luna dedicó Jorge Manrique en las Coplas a la muerte de su padre estos sentidos versos que reflejan la animadversión del poeta hacia el real valido y que dicen:

Pues aquel grand Condestable, / maestre que conoscimos / tan privado, / non cumple que dél se hable, / mas sólo cómo lo vimos / degollado.

Sus infinitos tesoros, / sus villas e sus lugares, / su mandar, / ¿qué le fueron sino lloros? / ¿qué fueron sino pesares / al dexar?

Catedral de Toledo. Ensu capilla de Santiago está enterrado el Condestable don Álvaro de Luna.

Catedral de Toledo. En su capilla de Santiago está enterrado el Condestable don Álvaro de Luna.

Fue don Álvaro el primero que encarnó esa institución tan presente en la historia de España como es la del valido. La llegada al trono de la Casa de Trastámara en la persona de Enrique II dio alas a la levantisca nobleza castellana a la que debió comprar mediante títulos y señoríos hasta el punto de ser conocido el rey con el apelativo de el de las Mercedes. En ese contexto, no resulta extraño que su bisnieto Juan II que había accedido al trono a la edad de dos años – bajo la regencia de su madre Catalina de Láncaster y de su tío Fernando el de Antequera que se habían repartido el reino hasta que este último, tras el compromiso de Caspe se convirtió en rey de Aragón- buscara apoyos para gobernar lejos de las grandes familias y entre quienes perteneciendo a su círculo más cercano fueran de su máxima confianza. A partir de ese momento, el rey y su valido aumentan o disminuyen su poder sólo si también lo hace el otro y de ese modo, al compartir intereses comunes, su alianza se refuerza.

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LA EXIGUA INTELIGENCIA


Hemos sobrevolado en las últimas entradas sobre las actitudes estúpidas, idealistas y malvadas que el profesor Cipolla definía en Las leyes inmutables de la estupidez humana y he querido dejar para el final a la que creo más sencilla de aplicar de todas aunque, tristemente, sea la menos habitual, la inteligencia. Siendo la más importante característica del ser humano aparece, sin embargo de modo tímido, casi exiguo. Quizá, porque como decía el rey de Prusia, Federico II el Grande, la inteligencia es más rara de lo que se piensa.

¿Entrar o no? ¿Seguir adelante o volver? Galería del Forte de Santa Luzía. Elvas (Portugal)

¿Entrar o no? ¿Seguir adelante o volver? Galería del Forte de Santa Luzía. Elvas (Portugal)

Actuar con inteligencia no es difícil. Lo sabemos todos y sin embargo anteponemos otras cualidades o defectos en nuestro proceso de toma de decisiones. Quizá porque, en frase de Pascal, hay razones del corazón, que la razón no entiende, nos dejamos llevar por el cariño, el afecto, el amor, la amistad o la familia, a la hora de decidir. Puede que, porque somos humanos, nos influyen la euforia, la depresión o la ira, la conmiseración, la pena o la alegría del momento. Y también, el interés, la ambición, la avaricia o la codicia. E incluso, el sentido de justicia no siempre bien entendido. En estos casos, sea porque se impone alguna o varias de estas causas u otras similares, nuestras decisiones oscilan entre las propias del idealista y las del malvado. Cuando prima el corazón nos importa más el beneficio del otro. Si desechamos las consecuencias negativas que puedan generarnos nuestros actos, ese componente de idealismo y entrega crece hasta convertirse en principal. Si lo que prima es el egoísmo y lo que nos interesa es nuestro propio beneficio, la decisión se irá tiñendo de maldad hasta que lo que obtengamos sea perjuicio para el tercero.

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CUANDO 2+2 SEAN 5…


Hace unas semanas la vi por primera vez y reconozco que me llamó la atención. Sobre un desnudo muro de bloques de cemento, mudo vestigio de esa burbuja inmobiliaria que si somos racionales y mínimamente inteligentes recordaremos toda la vida, alguien ha dejado escrito con letra regular y pulso firme: Cuando 2 + 2 sean 5… A sus pies, un par de letras –TQ – proclaman que la vocación de intimidad del mensaje es tan clara como sus ansias de publicidad.

Debo reconocer que durante días intenté deducir si los puntos suspensivos que seguían a la frase significan siempre o nunca. Tan voluble es el alma humana que el mismo mensaje puede transmitir un ilusionado dejaré de quererte cuando dos más dos sean cinco, como un desgarrador te querré cuando dos más dos sean cinco. Al final, el optimismo me hizo decantarme por lo positivo y concluí para mi fuero interno que sin duda alguna se trata de una promesa de amor eterna dibujada con la pasión y delicadeza propias de la juventud aunque sea sobre el basto cemento del muro. Aún así, parece que esa imposible igualdad condicionada por el adverbio de tiempo nos quiere llevar hasta un futuro lejano y no sé si improbable.

Cuando 2+2 sean 5...

Cuando 2+2 sean 5…

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GESTIÓN DE LA FINANCIACIÓN PARA EMPRENDEDORES


Primera Parte:           TENGO UNA IDEA, ¿QUIÉN PONE EL DINERO?

I.         IDEA Y EMPRESA.

A las ideas les basta con ser brillantes, las empresas necesitan ser eficientes.

Convertir una idea en una empresa es una tarea tan apasionante como compleja. En abstracto, todas las ideas funcionan con la precisión de la maquinaria de un reloj suizo pero trasladarlas a la realidad empresarial y competitiva de los mercados no es tan fácil como pueda parecer en un principio.

En primer lugar, las hay tan descabelladas que las descartamos desde que se nos ocurren, sencillamente porque no terminamos de creérnoslas. Otras, intentamos ponerlas en práctica en nuestra vida cotidiana buscando, en una secuencia de prueba error, un resultado satisfactorio que nos anime a llevarlas al mercado. Pero es habitual descubrir, en más ocasiones de las que nos gustaría que nuestro planteamiento tiene más de desconocimiento del propio mercado que de novedad. Y no es raro, puesto que hay miles de ejemplos de situaciones en las que personas de diversos países o culturas y desconocidas entre sí dan soluciones casi idénticas al mismo problema[1].

Tipos de Ideas.

Tipos de Ideas.

En definitiva, debemos asumir que sólo hay un mercado que todos compartimos pero también que, al mismo tiempo, existen millones de personas ideando formas de dar solución a los problemas que preocupan o inquietan a los agentes del mercado. Todas esas innovaciones, mejoras o novedades no siempre pueden concretarse. Las razones son múltiples, a veces se anticipan temporalmente[2].y encuentran un mercado poco maduro para absorberlas o todo lo contrario, llegan demasiado tarde, y nos encontramos con que ya no son necesarias[3]. (más…)

EL LARGO CAMINO ENTRE IDEA Y EMPRESA


Con cierta frecuencia todos tenemos ideas. Algunas las descartamos desde el principio sea por descabelladas o porque, sencillamente, nunca llegamos a creérnoslas; otras intentamos ponerlas en práctica en nuestra vida cotidiana y algunas, que creemos geniales pensamos que podrían convertirnos en millonarios. Sin embargo, más veces de las que nos gustaría, solemos descubrir en muy poco tiempo que lo que para nosotros resultó ser una novedad absoluta había sido desarrollado por alguien mucho antes, existe en el mercado e incluso se comercializa desde hace demasiados años como para que pueda resultar novedoso. Tampoco es extraño encontrar a lo largo de la historia ejemplos de serendipias, situaciones en las que personas de diversos países o culturas y desconocidas entre sí dan soluciones casi idénticas al mismo problema. Quizás todo este galimatías pueda resumirse en aquella vieja frase de un avejentado maestro que se confesaba rendido ante las travesuras de sus alumnos con un son demasiados para inventarlas y uno sólo para sufrirlas. Es así, porque por grande que sea, sólo hay un mercado y en cambio hay millones de personas ideando novedades o innovaciones que no siempre podrán concretarse; unas veces llegaran antes de tiempo y otras demasiado tarde, en ocasiones no serán útiles o resultaran caras e incluso más de una vez puede que, simplemente, no se aprecien por parte de los consumidores y caigan en el olvido hasta que alguien más avispado las recupere y presentándolas convenientemente las convierta en un éxito.

¿Un caso de serendipia o de orgullo nacional? Estatua erigida en Haarlem (Países Bajos) en honor de quien los holandeses consideran inventor de la imprenta, Laurens Janszoon Coster.

¿Un caso de serendipia o de orgullo nacional? Estatua erigida en Haarlem (Países Bajos) en honor de quien los holandeses consideran inventor de la imprenta, Laurens Janszoon Coster.

La diferencia entre una idea y una empresa rentable es la misma que hay entre escuchar a alguien cantar en la ducha La donna e mobile y asistir en La Scala milanesa a una representación del Rigoletto de Verdi. Ambas se parecen, pero es evidente que son muy diferentes. Por excepcional que sea la voz de quien canta mientras se ducha no podrá igualar los matices de la educada voz de un tenor acompañado de una orquesta perfectamente ensamblada con un coro legendario dirigidos todos ellos con la exquisitez y acierto propios de un gran maestro. Puede que en ambos casos las lágrimas asomen a nuestros ojos pero en cada uno de ellos la nobleza del sentimiento vendrá motivada por causas tan distintas como la lástima y la admiración, respectivamente.

Uno de los grandes errores de quienes se aventuran por el duro camino del emprendimiento es el de confundir una mera idea con un negocio. Una empresa exige rentabilidad, a las ideas les basta con la brillantez. Son magnitudes diferentes que, aunque no se excluyen, se debaten en ámbitos muy diversos. (más…)

EL EFECTO SALOMÓN


Cualquier persona de mediana cultura recuerda el episodio bíblico que convirtió al rey Salomón en paradigma de sabiduría. Ya saben, aquel en el que dos mujeres pugnan por la maternidad de un crío ante el juez supremo del pueblo de Israel y en el que este, ni corto ni perezoso, toma una decisión aparentemente sabia cuando pide a uno de sus guardias que corte al niño por la mitad y dé a cada una de las mujeres medio cadáver. Lo cierto es que el bueno del rey Salomón tuvo la enorme suerte de que el soldado no fuera demasiado eficiente en la ejecución de la orden o que a la auténtica madre no le diera un síncope tras escuchar el veredicto o que fuera muda, circunstancias ambas que le habrían impedido gritar que prefería que su hijo quedara al cuidado de la otra antes que verlo muerto. En cualquiera de estos casos hablaríamos de la sentencia del niño descuartizado y Salomón hubiera sido considerado por las futuras generaciones una especie de Herodes avant la lettre y no un ejemplo de juez justo.

La matanza de los inocentes. Templo de la Sagrada Familia. Barcelona (España).

La matanza de los inocentes. Templo de la Sagrada Familia. Barcelona (España).

Lo más divertido de todo este asunto es que no conocemos ninguna otra sentencia ejemplar del pobre hombre, aunque sí disfrutamos de una amplia información sobre su asuntillo con la reina de Saba, su obsesión casadera, pues desposó según la Biblia a setecientas mujeres de sangre real junto a trescientas concubinas y su afición megalómana a la construcción ya que sabemos con todo detalle cómo se edificó el Templo y en una especie de protomemoria de calidades se nos informa sobre cuánto bronce, oro, plata y madera del Líbano fueron utilizados en la obra. De todos modos, aunque no se nos vuelve a dar ejemplo alguno de su inteligencia deductiva o de su perspicacia, el Libro de los Reyes insiste en que la sabiduría de Salomón superaba la de todos los hijos de Oriente y la sabiduría toda de Egipto. Fue más sabio que hombre alguno […] y su fama se extendió por todos los pueblos en derredor. (más…)

DECIDIR POR IMPULSOS


El casamentero es un cuento corto de H.H. Munro, uno de los grandes clásicos del humor inglés, más conocido por Saki, seudónimo que va unido a sus deliciosos cuentos de humor y horror. Clovis, personaje recurrente en el universo sakiano mantiene en El casamentero una conversación surrealista en medio de una cena frugal con su amable anfitrión, un tipo estirado al que no le une casi nada, más allá de la relativa amistad que este mantiene con su madre. Como no tiene la menor idea de cuáles son los gustos o intereses de su compañero de mesa y por mera formalidad social, comenta con cierto aire despreocupado: Mi madre está pensando en volverse a casar. ¡Otra vez?, contesta sorprendido su interlocutor. Es la primera vez, responde el bueno de Clovis. Usted debe saberlo, claro. Yo tenía la impresión de que se había casado antes una o dos veces por lo menos.

¿Para que sirve la escalera? Igreja dos Terceiros. Braga (Portugal).

¿Para que sirve la escalera? Igreja dos Terceiros. Braga (Portugal).

Y es en la réplica del joven, donde aparece la exuberante genialidad de Saki: Tres veces, para ser matemáticamente exactos. Quise decir que era la primera vez que piensa en casarse; las otras veces lo hizo sin pensar. En realidad, soy yo el que piensa por ella en este caso. Hace ya dos años que murió su último marido. Y no es menos espectacular el remoquete final de la conversación: Evidentemente, usted considera que la brevedad es el alma de la viudez.

En el mundo de la empresa hay demasiados directivos que sufren lo que podríamos denominar síndrome de la madre de Clovis. (más…)

PELIGROSOS ILUMINADOS


Se ha convertido en una especie de mantra el recurso a los emprendedores como los auténticos salvadores de esta situación de crisis que se está alargando más de lo que nadie hubiera esperado. Y es claro que el emprendimiento y la creación de empresas sean pequeños o medianos negocios es fundamental, pero no para salir de la crisis, sino en cualquier momento ya que una economía sana requiere que se renueve el tejido empresarial de modo continuado.

Lo que ya es más discutible es que cualquier emprendimiento tenga posibilidades de éxito. Del mismo modo que inventar e innovar son hechos muy diferentes aunque relacionados y necesarios para el desarrollo económico, el mero hecho de emprender no garantiza el éxito de un negocio.

Una empresa no es simplemente una idea; es más, cada día nacen empresas rentables que se consolidan rápidamente sin aportar más novedad que la calidad del trabajo diario de sus componentes y cuya única vocación es la de ofrecer una digna remuneración a empresarios y trabajadores. No es necesario emprender un negocio con la idea preconcebida de crear un emporio empresarial y menos aún de hacerlo de modo meteórico, entre otras razones porque dependemos siempre de algo tan evanescente y caprichoso como es el mercado, amén de la competencia, la financiación, los gustos del consumidor o las decisiones políticas del gobierno de turno.

El árbol truncado. Llano de la Perdiz. Granada (España).

El árbol truncado. Llano de la Perdiz. Granada (España).

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“OMNIA TEMPUS HABENT”


La originalidad, entendida como novedad, no es un valor en sí misma. La historia está llena de imitadores que superaron a sus emulados y de otros muchos triunfadores cuyos modelos reales jamás conocimos. Quizás, el caso más interesante sea el de – para unos cierto y para otros legendario – protonauta colombino. El misterio siempre ha rodeado la figura del descubridor de América. Así, según algunos, el futuro Almirante habría conocido y acogido en su casa de Madeira a un náufrago moribundo que, agradecido, le correspondió confiándole el secreto sobre la ruta que le iba a permitir arribar a las costas de Catay, la legendaria China de Marco Polo y Cipango, el misterioso y desconocido Japón de la época. Sea o no cierto, nadie puede negar que no parece imposible que Colón hubiera tenido alguna noticia sobre la posibilidad de una ruta occidental hacia las Indias.

Resulta meridianamente claro que los hombres que formaron la expedición castellana que zarpó del puerto de Palos no fueron los primeros en arribar a las costas americanas ni en contactar desde Europa con los habitantes del continente, pero sin embargo podemos afirmar con absoluta certeza que fueron los responsables del Descubrimiento de América. La importancia de los viajes colombinos no reside en el hecho de que arribaran a las playas de Guanahaní o San Salvador, sino que tras su vuelta se estableció entre Europa y América un trasiego constante de mercancías, capitales, conocimientos y personas concretado en un excepcional desarrollo económico y sociopolítico de ambos continentes que, como no podría ser de otra manera, está lleno de luces y sombras.

Y es que como proclama el aforismo latino, omnia tempus habent o lo que es lo mismo, todas las cosas tienen su tiempo. Por eso, en la gestión de empresa, lo más importante no es llegar el primero, y saborear en muchas ocasiones el amargo fracaso de los visionarios, sino hacerlo en el momento oportuno. De nada sirve anticiparse si el mercado no está preparado para absorber la novedad y desde luego, llegar tarde, aunque el arribo se revista de una apariencia novedosa no es garantía de éxito en ninguna circunstancia, como les ocurre a los que podemos calificar como gestores crepusculares y a los truhanes y plagiarios.

Vista aérea de la isla de Madeira (Portugal).

Vista aérea de la isla de Madeira (Portugal).

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GESTORES CREPUSCULARES


El cadáver inerte de un joven flota en la piscina de una lujosa aunque avejentada mansión que en otros tiempos fue la envidia del todo Hollywood. Una voz en off nos cuenta que estamos en el escenario de un asesinato, el de un guionista novato que siempre quiso tener una piscina aunque el precio que ha debido pagar por ella ha superado ampliamente lo que estaba dispuesto a desembolsar. Con esa escena se inicia Sunset Boulevard, obra maestra del genial Billy Wilder en la que Joe Gillis (William Holden) un joven escritor abrumado por las deudas acaba refugiándose en la mansión de una vieja estrella del cine mudo, Norma Desmond (Gloria Swanson). Allí no encuentra un futuro dorado sino la muerte. Cuando Gillis, desesperado, huye de sus acreedores su coche pincha. Se aparta de la carretera y despista a los cobradores que pasan de largo. En ese momento descubre una mansión semiabandonada en cuyo inmenso garaje esconde el coche. Tras los visillos una mujer, oculta tras unas gafas oscuras, llama su atención y le invita a entrar y explica a Gillis los detalles de un entierro. En el centro de la estancia hay un catafalco; cuando levanta el lienzo que lo cubre, aparece el cadáver de… ¡un mono! El joven intenta explicarse; la mujer indignada lo echa de la casa pero Gillis la reconoce: Usted es Norma Desmond. Salía en las películas mudas. Era usted grande. La respuesta de la diva es memorable: Soy grande. Son las películas las que se han hecho pequeñas.

Hotel del Duque en Güejar Sierra. Sierra Nevada. Granada (España)

Hotel del Duque en Güejar Sierra. Sierra Nevada. Granada (España)

Y ahí se nos muestra el primer error de muchos gestores de empresa: la soberbia. Cada vez que un directivo o un empresario culpa de sus males al mercado, a los clientes o proveedores, a los bancos, o lo que es mucho peor, a sus propios trabajadores cae en un craso error. Negar que la realidad cambió y que no lo hicimos con ella, es tan habitual que nos lleva a concluir que uno de los mayores defectos de muchos empresarios es su narcisismo como gestores. El mercado se mueve; es como un río que avanza más o menos lento, a veces se remansa, se arremolina en rápidos o cae en peligrosas y elevadas cascadas. Si nos quedamos en la orilla, jamás llegaremos al mar y si no acondicionamos nuestro ritmo de remo al de la corriente, nos quedaremos atrás o caeremos al vacío y nos hundiremos. (más…)

EL VALOR DEL COMPROMISO


El Papa Clemente IV falleció en Viterbo en 1268. Tras su muerte, el enfrentamiento entre las facciones italiana y francesa de un dividido colegio de cardenales impidió durante más de dos años la elección de un sucesor. De nada sirvió que desde toda la Europa católica llegaran sentidas demandas que imploraban una solución inmediata a un interregno tan largo. Los cardenales se negaban a dar su brazo a torcer. Hasta que un día, el podestá de Viterbo, Alberto de Montebono, y su comandante de la milicia, Ratti, empujados por unos ciudadanos encolerizados, hicieron llamar a una cuadrilla de albañiles que ante los atónitos ojos de los príncipes de la Iglesia, tapió puertas y ventanas del palacio episcopal donde se encontraban reunidos. Como pasaban los días y seguía sin producirse la elección papal, los viterbenses arrancaron el techo del palacio dejando a los cardenales a la intemperie. A continuación les redujeron progresivamente la comida hasta dejarlos a pan y agua. Y por fin, tanta presión dio su fruto. Los quince cardenales decidieron delegar la elección en seis de ellos que, casi tres años después de la muerte de Clemente IV, eligieron al arcediano de Lieja, Teobaldo Visconti que no era cardenal y que reinó como Gregorio X. Fue este Papa quien institucionalizó el Cónclave – del latín cum clavis, que significa bajo llave – como medio de elegir al Santo Padre. De ese modo, la voluntad de acuerdo crecía proporcionalmente al incremento de las incomodidades de los electores.

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EL PODER DE LA ELECCIÓN


No creo que nadie ponga en duda que La Traviata es una de las cumbres musicales, no sólo de la obra del maestro Verdi, sino de la ópera mundial. Francesco Maria Piave, excelente poeta e íntimo amigo de Verdi, se encargó de adaptar La dama de las camelias, novela autobiográfica de Alejandro Dumas (hijo), en la que este recrea y sublima, en aras del ideal romántico, su juvenil affaire con una notoria cortesana parisina, Marie Duplessis.

Como no podía ser de otra manera, la historia es un delirio propio del romanticismo más exaltado: Violetta Valery, la protagonista, es una joven y delicada cortesana que recuperada de una grave enfermedad, ofrece una lujosa fiesta en la que el conde Gastón, uno de sus amantes, le presenta a Alfredo, un joven que le confiesa su profundo amor y a quien, desde ese día, ella corresponde. Huyendo de París, ambos se instalan en el campo viviendo de la fortuna que Violetta ha conseguido reunir gracias a los generosos regalos de sus numerosos amantes. Conforme avanza la trama descubrimos que Alfredo, además de un vago indolente y aprovechado es un sinvergüenza mantenido que vive a costa de su amante. El mundo al revés, que diría un castizo. Un día, el padre de Alfredo aparece en su idílico retiro y convence a Violetta para que deje a su hijo ya que su relación con una mujer conocida por su libertinaje e inmoralidad perjudica a la familia y ha provocado la ruptura del compromiso de su hija, a quien, en un aria bellísima define Pura siccome un angelo (pura como un ángel). Violetta, en un noble gesto que le honra, despide a Alfredo que deja de vivir a su costa y vuelve a dilapidar la fortuna familiar. Tiempo después, cuando la joven y bella cortesana siente cercana su muerte, recibe la visita de Alfredo en cuyos brazos expira su último aliento. (más…)

DEPENDE DEL VIOLINISTA


Recuerdo que en una ocasión me contaron una de esas historietas con moralina que aunque tengan un planteamiento tan inocente como previsible, nos muestran una conclusión tan contundente que nos sorprende por su evidencia.

El cuento empieza con un mendigo sentado en una banqueta ante la puerta de uno de esos cafés vieneses que forman parte del paisaje imperial de la capital austríaca. El hombre rasgaba un viejo violín con el escaso éxito que proclamaba una gorra ayuna de monedas. Casualmente pasó por allí Stefan Gluck, el exitoso concertino de la más prestigiosa orquesta de Viena y al ver el crimen musical que se estaba perpetrando con una exquisita pieza de su admirado maestro Johann Strauss, ofreció al mendigo unos cuantos billetes con la condición de que le permitiera usar el violín.

Salón del Café Central. Viena (Austria).

Salón del Café Central. Viena (Austria).

Ante una limosna tan generosa, el pobre hombre no tuvo inconveniente en hacerlo. El violinista tomó el instrumento en sus manos con la misma ternura que una madre acuna a su recién nacido, lo acarició y empezó a afinarlo con delicadeza. Tensó el arco y comenzó a interpretar la misma pieza que acababa de profanar el mendigo. En un momento, los paseantes volvieron la cabeza y se acercaron. Los parroquianos del café salieron a la calle y los camareros dejaron sus bandejas sobre las mesas y se dispusieron a disfrutar del improvisado concierto. Hasta los cocheros tiraron de las riendas de sus caballos y pararon sus fiaker en mitad de la calzada. El rasgueo cadencioso de las cuerdas del violín, el hábil staccato del maestro y un delicioso pizzicato final arrancaron hasta lágrimas de los transeúntes. (más…)

LOS HIJOS DEL SOL


Publicado en Andalucía Noticias y en las ocho cabeceras provinciales del grupo:

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Huelva Digital. Jaén  Digital. Málaga Digital. Sevilla Digital.

Recomendado por The Family Watch, Instituto Internacional de Estudios sobre la familia.

 

Más que la elevada tasa de paro actual, el mayor problema de la economía española es el desempleo estructural que incluso en épocas de bonanza supera al de cualquier país de nuestro entorno. Conseguir un mercado laboral competitivo sigue siendo una necesidad tanto como incentivar la creación de empresas. No somos una sociedad que destaque por el carácter emprendedor de sus ciudadanos. Emprender es duro y nada ni nadie puede garantizar el éxito pero además, las trabas administrativas con las que nos topamos llegan a ser kafkianas.

La mayoría del empleo lo generan las pymes que suelen ser empresas familiares y uno de sus mayores problemas es la incapacidad de afrontar la sucesión sea cual sea su tamaño. Se estima que solo un tercio de ellas perviven gestionadas por la segunda generación y de estás, apenas una sexta parte continúan activas en la tercera. Esto afecta a la economía nacional más de lo que pueda pensarse. Cada vez que una empresa rentable desaparece por causas derivadas de los errores cometidos en la transición del liderazgo se desperdicia tanto el importante capital humano de sus plantillas como los recursos económicos generados durante años. Existen estimables estudios al respecto y casi todos coinciden en que el error más habitual es no plantear la sucesión con tiempo y buscando la figura más idónea, sea o no miembro de la familia, para que encabece el equipo de gestión que permitirá a la empresa continuar y crecer en el mercado. (más…)

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