EL MÁS LARGO VIAJE. BITÁCORA DE LUIS G. CHACÓN.

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Tag Archives: Fútbol

LOS ÍDOLOS INMUNES


Emitido en La Mañana de COPE Granada.

Durante el franquismo, el marqués de Villaverde se dedicó entre otras muchas actividades que hoy denominaríamos tráfico de influencias – a importar motocicletas Vespa desde Italia… sin pasar por la preceptiva aduana. Por algo era el Yernísimo. Desde aquel momento, el gracejo popular le rebautizó como marqués de Vespaverde. Y del mismo modo que los niños contaban entre risas que SEAT significaba Siempre Estamos Atornillando Tornillos, los mayores decían, dónde podían, que VESPA era el acrónimo de Villaverde Exporta Sin Pagar Aduanas. Pero claro, aquello era una dictadura. Hoy, en cambio, el yerno del Jefe del Estado se sentó en el banquillo, fue condenado y está a la espera de la resolución de su recurso penal en el Tribunal Supremo. Lógicamente, vivimos en una democracia consolidada. La ley nos obliga a todos y nadie escapa de su aplicación por dura que sea. A veces nos quejamos, y con razón, de la lentitud de los juzgados y de lo incomprensible de algunas de sus sentencias. Pero no podemos negar que en España hemos visto entrar a la cárcel a ministros, presidentes de Comunidad Autónoma, alcaldes, banqueros, artistas y toreros. Y por la cabeza de todos ellos habrán pasado alguna vez los viejos versos de aquella coplilla carcelaria que dicen que a la puerta de la cárcel, no me vengas a llorar, que si no me quitas penas, no me las vayas a dar… (más…)

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PITOS, TIBIOS Y TONTOS


Publicado en Granada Hoy.

ESTATUA ECUESTRE DE CARLOS III. PUERTA DEL SOL. MADRID (ESPAÑA)

ESTATUA ECUESTRE DE CARLOS III. PUERTA DEL SOL. MADRID (ESPAÑA)

Empieza a producir hartazgo la pitada a la Marcha Real en las finales de Copa. De nada sirve contar que la vieja Marcha Granadera fue declarada de Honor por Carlos III en 1770 y que fue el uso popular quien le dio nombre y la convirtió en Himno Nacional. Durante casi dos siglos y medio ha sido el Himno de España, salvo en la II República. Pero da igual, la Marcha Real y la bandera rojigualda son franquistas para cierta izquierda y suponen una terrible opresión para los independentistas vascos y catalanes, amén de las legiones de tontos útiles que amparándose en no sé muy bien qué razones, defienden con la fortaleza de un merengue de fresa, los símbolos de la patria. Tampoco entiendo que los millones de aficionados de los equipos pitadores, en particular los del FC Barcelona, no le pongan las peras a cuarto a las directivas. Al parecer, lo de ser más que un club significaba ser un propagandista del independentismo. (más…)

LOS IMPUNES.


Emitido en La Mañana de COPE Granada.

Los pueblos necesitan héroes. Desde tiempos inmemoriales la guerra ha convertido en glorias nacionales a hombres que hubieran pasado desapercibidos en tiempos de paz y en los más relajados han sido otros, casi siempre deportistas, los que han accedido a ese lugar del Olimpo popular que es la fama. Hoy en día, un país entero puede unirse alrededor de una selección deportiva con el mismo ímpetu que lo hicieron sus abuelos armados con idénticos cantos y banderas para ir a la guerra.

Un deportista es alguien rico, famoso, envidiado y hasta odiado cordialmente por esa ingente masa de descerebrados en la que nos convertimos los seres humanos cuando apartamos la racionalidad y nos refugiamos en un grupo social. Cuanto mayor es el grupo menor es la racionalidad del mismo. No nos engañemos.

GRADAS DEL ANFITEATRO ROMANO.MÉRIDA (ESPAÑA)

GRADAS DEL ANFITEATRO ROMANO.MÉRIDA (ESPAÑA)

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MARACANAZOS EMPRESARIALES


El evidente y desgraciado fracaso de la selección española en el Mundial de Brasil refleja las consecuencias de una actitud demasiado habitual en la organización y devenir de grupos humanos; el miedo o la resistencia a la renovación ordenada en las organizaciones de éxito. El fútbol, como todo deporte de equipo, es un paradigma de la gestión de personal. Requiere una estructura definida, alguien que actúe como estratega – el entrenador es el equivalente al Consejero Delegado de una compañía –, quien se responsabilice de la táctica – el líder de juego o el Director General – y hasta quien aporte auctoritas o autoridad moral – los referentes en la estructura empresarial o quienes lideran el vestuario en un equipo deportivo – así como los responsables de la logística, sean utileros o ayudantes. Un grupo cohesionado, actúe en un campeonato deportivo o en el mercado, consigue los objetivos que se plantea, siempre que la mayoría del equipo los desee y sean posibles, cuantificables, comprensibles y consensuados.

viena monumento a francisco jose en burggarten

Francisco José de Austria. Un reinado del éxito al fracaso. Monumento en Burggarten (Viena)

Ante los éxitos, no siempre solemos reaccionar con humildad o magnanimidad. Es difícil y sin embargo, esta selección lo ha conseguido en los últimos años aún alzándose de modo consecutivo con dos títulos continentales (2008 y 2012) y uno mundial (2010), proeza que nadie había logrado hasta este momento. Lo habitual es que el triunfo ensoberbezca o al menos, dé lugar a un cierto orgullo mal entendido. Superar estas tentaciones es muy complejo pero las grandes empresas se caracterizan por respetar la competencia y a competidores, clientes y proveedores así como al propio mercado. De ese difícil equilibrio entre humildad y orgullo surgen los líderes. (más…)

LECCIONES DESDE EL PARAÍSO


A Tahití la situó en el imaginario occidental la aventura de los amotinados de la Bounty liderados por el alférez Fletcher Christian, a quien el cine convirtió en apuesto príncipe azul tras la pícara sonrisa de Clark Gable, el rostro hierático de Marlon Brando o la humana candidez de un bisoño Mel Gibson. Gauguin fue cautivado por sus paradisíacos paisajes y por la exótica belleza de sus mujeres que plasmó en decenas de lienzos primitivos y bizarros, tan sensuales que son una eclosión de carnalidad y color. No teníamos más idea de la isla que la de un edén de infinitas playas de fina arena bañadas por un mar dibujado en brillantes tonos. Pero eso fue hasta ayer.

Porque ayer la selección tahitiana de fútbol nos obsequió con una exquisita lección sobre gestión de expectativas. Tras el partido que les enfrentó a la española, muchos espectadores se preguntarían que razones para sonreír podían tener los jugadores de un equipo que acababa de perder diez a cero. La respuesta es muy sencilla. Básicamente, una: saber que la vida es una cuestión de expectativas. Solo un patriotero paranoico, un providencialista demente o algún que otro iluminado de los muchos que oscurecen nuestra vida diaria, hubiera podido plantearse que Tahití tenía alguna posibilidad, no ya de ganar el encuentro, sino de perder por un resultado más o menos habitual en un evento de estas características.

Una playa paradisíaca. Los Enebrales, Punta Umbría (España).

Una playa paradisíaca. Los Enebrales, Punta Umbría (España).

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LA ROJA COMO PARADIGMA


Publicado en Andalucía Noticias y en las ocho cabeceras provinciales del grupo:

Almería Digital. Cádiz  Digital, Córdoba Digital. Granada Digital

Huelva Digital. Jaén  Digital. Málaga Digital. Sevilla Digital.

Que el éxito de la Roja beneficia a España como marca es tan evidente que resulta vano incidir en esa idea. Pero sería interesante convertir en categoría la anécdota deportiva. Los problemas socioeconómicos de España no se van a solucionar porque el mundo considere a la Roja el mejor equipo de la historia. Nos lo ha tenido que recordar el propio seleccionador que, en un ejemplo de sensatez poco habitual en España, ha dejado claro que esto sólo es fútbol.

La primera enseñanza que obtenemos del triunfo de la selección es que lo ha hecho cuando ha abandonado los vicios tradicionales de España. Y si puede lograrlo del Bosque ¿por qué no va a conseguirlo el país y sus empresas?

A diferencia de políticos y directivos empresariales, Vicente del Bosque no sólo no padece ese complejo adánico – nadie hubo antes que yo – tan enraizado entre nosotros, sino que reconoce y alaba públicamente la labor de su antecesor, Luis Aragonés. Para él, la herencia recibida es un acicate y no una rémora. (más…)

EMPRESA Y ESPÍRITU COLCHONERO


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Aunque ni siendo niño me gustaba el fútbol, ni hoy me apasiona, me hice del Atleti. Básicamente, porque Gárate era todo un caballero y jugaba con tal elegancia que parecía vestir de esmoquin. Ejemplos como el suyo o el que poco después nos dio Dirçeu a los niños de la época – veinticinco años en activo y ni una tarjeta roja – contribuyen a formar el carácter. Y el atlético es un carácter realista y fuerte, acostumbrado a sufrir, a pasar por el infierno como costumbre y a tocar el cielo sólo de vez en cuando. Como la vida misma. Es una forma de entender el paso por este valle de lágrimas que, sobre todo, educa para sobrevivir en la jungla por la que nos vemos obligados a transitar cada día. Tan alejado de los “peterpanes” que sólo saben ganar y cuando pierden se enojan y miran alrededor buscando culpables en vez de mirarse al espejo, como de aquellos que se saben pequeños, pero no están dispuestos a luchar para dejar de serlo y nunca conseguirán nada.

Los del Atleti sabemos que la vida se parece más a la frustración del coyote que a la insoportable y bobalicona carrera alocada y sin meta del correcaminos. La esencia del ser colchonero transforma la derrota en ilusión para empezar de nuevo. Como en la empresa, hay más grandeza en quien se levanta y vuelve a la pelea después de recibir un golpe que le hace besar la lona que en quien no sabe admitir que ha caído. (más…)

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