EL MÁS LARGO VIAJE. BITÁCORA DE LUIS G. CHACÓN.

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Tag Archives: II Guerra Mundial

LOS TONTOS DEL BULO


Publicado en Granada Hoy.

Cada vez que oigo la manida frase, en este país, no cabe un tonto más, recuerdo la réplica ácida e ingeniosa de aquel viejo profesor de los Maristas que apostillaba: no desprecien jamás la elasticidad de nuestras fronteras.

KEEP CALM AND CARRY ON

KEEP CALM AND CARRY ON

Supongo que a todos les habrán llegado mensajes, sobre todo a través de redes sociales, y siempre de gente que sabe, avisando sobre tal o cual alerta o advirtiendo de que existe un peligro inminente de atentado.

Me sorprende la cantidad de gente normal que conoce a alguien que es amigo de otro que sabe de buena fuente lo que puede ocurrir en tal o cual sitio y te lo comenta – porque te aprecio, y tú lo sabes – en la barra del bar de la esquina. Pero lo que me provoca auténtico impacto como ciudadano de un país democrático, es la explicación de los, según ellos bien informados, sobre el clamoroso silencio de las autoridades: es para no crear pánico, te dicen. A ver, seamos un poco racionales; esto es como si en plena Batalla de Inglaterra, por no crear pánico entre la población británica, Churchill hubiera ordenado no habilitar refugios subterráneos, ni avisar con sirenas a la población civil del ataque de los escuadrones de la Luftwaffe y de los inminentes bombardeos. Habría pasado a la historia como un primer ministro irresponsable y su actitud se habría calificado de inconcebible e inadmisible, cuando no de alta traición. (más…)

LECCIONES DE UN GENERAL. V. ESTRAMBOTE.


Hemos repasado en las Notas anteriores la aplicación a los directivos de la clasificación que el general von Hammerstein hizo de sus oficiales hace casi un siglo. Como recordarán, la división principal se reducía a inteligentes, trabajadores, tontos y vagos que combinados, da lugar a cuatro tipos que podríamos presentar mediante una matriz similar a la siguiente.

LOS DIRECTIVOS SEGÚN VON HAMMERSTEIN

LOS DIRECTIVOS SEGÚN VON HAMMERSTEIN

Como dijimos y así lo hemos ido desgranando, von Hammerstein valoraba dos características fundamentales, la capacidad intelectual y la de trabajo. Aunque ya hemos dado alguna pincelada al respecto, la pregunta que vamos a hacernos en esta última entrada – y conste que el párrafo de mi admirado general da para un libro – es cómo afecta a la planificación estratégica de una empresa el hecho de que quien se encuentra en la cumbre del poder sea trabalisto o listívago; tontívago o trabatonto. (más…)

TRES HURRAS POR SIR WINSTON


Publicado en Granada Hoy,

Se cumple medio siglo del fallecimiento de un líder imponente, imprescindible para comprender la historia de la democracia y del mundo libre, Winston Churchill. Aristócrata, militar y periodista en su juventud aventurera y dueño de una fina prosa que le hizo acreedor de un merecidísimo Nobel de Literatura, sus Memorias deberían ser lectura obligada para cualquier político. Pocos oradores han gozado de su maestría – aunque defendió que la mejor improvisación es la que se ensaya ante el espejo – y de su agilidad para destrozar al oponente con una réplica ácida y contundente.

"The Churchill Arms". Kensington. Londres (Reino Unido)

“The Churchill Arms”. Kensington. Londres (Reino Unido)

En estos tiempos de obligada y falsa moderación puritana, sir Winston hubiera sido más que criticado. Fumador empedernido de habanos, bebedor y bon vivant, superó los noventa años con la misma decisión con la que a los treinta, molesto por la postura tory ante el librecambio, en un receso en los Comunes, cruzó la sala y tomó asiento en la bancada liberal. Veinte años después volvería al partido Conservador en la idea de que sólo algunos cambian de partido por el bien de sus principios frente a todos los que cambian de principios por el bien de sus partidos, como comprobamos a diario.

Defensor a ultranza del parlamentarismo y de la responsabilidad frente a los votantes declinó el honor de ser nombrado Duque de Londres porque le impediría acudir a los Comunes como representante del pueblo inglés. (más…)

CRECIMIENTO Y DEUDA. Lecciones del Acuerdo de Londres de 1953


Publicado en las siguientes cabeceras del Grupo Joly:

Granada Hoy, Diario de Cádiz, El Dia de CórdobaDiario de JerezEuropasur Málaga Hoy , Huelva Información y Diario de Sevilla.

No parece lógico que los países de la UE sigan endeudándose, dada la estricta política de austeridad aplicada por casi todos sus gobiernos. Pero los datos son claros: este año alcanzaremos los 9,6 billones de euros, el 56% del PIB de la UE. Además, la deuda pública de los países más ricos alcanza ya cotas similares a las existentes tras la II Guerra Mundial. Pero entonces, el enorme gasto militar había exigido un ingente esfuerzo económico que disparó la deuda de los contendientes. En los últimos veinte años se ha duplicado la deuda pública de las economías avanzadas y ha sido el sobreendeudamiento lo que ha obligado a solicitar los temidos rescates. La deuda excesiva siempre lastra el desarrollo aunque países muy endeudados han sido capaces de mantener tasas sostenidas de crecimiento. Pero, sea pública o privada, el problema real de la deuda no está en el importe sino en las condiciones de devolución. Por eso resulta incomprensible que tras rescatar un país por su incapacidad de pago se le obligue a endeudarse en mayor cantidad, a más interés y a menos plazo, abandonándolo en un laberinto del que parece imposible escapar.

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PRESTISSIMO IN CRESCENDO


Tras el fin de la Segunda Guerra Mundial, el Imperio Británico se desmembró – más o menos ordenadamente – y muchas de sus antiguas colonias alcanzaron la independencia. Tanto el gobierno de la metrópoli como los dirigentes locales coincidían en que Malasia debía contar con nuevas instituciones que permitieran su desarrollo como país independiente. El profesor Cyril Northcote Parkinson impartía clases en su Universidad y como miembro del British Civil Service, fue requerido para formar parte, y no es ninguna exageración, de treinta y dos comités distintos que trabajaron únicamente en el ámbito universitario que le era propio.

Tamaña proliferación de funcionarios, auxiliares, asesores y demás personal, aparentemente imprescindible, despertó en el profesor Parkinson un cierto interés sobre el funcionamiento de la burocracia que convirtió en su objeto de estudio. Gracias a su trabajo descubrió algo más que sorprendente, el número de empleados públicos aumentaba con fuerza en el mismo momento en que el Imperio declinaba.

Poco después, en noviembre de 1955, publicó un artículo en el londinense The Economist en el que explicaba la ley que había descubierto mientras trabajaba en el Almirantazgo y en la Colonial Office. La conocida como Ley de Parkinson afirma que el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su realización y se completa con otros dos enunciados, los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos y el tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia.

Ya habrá tiempo de ir a cazar ratones ... Vila Viçosa (Portugal).

Ya habrá tiempo de ir a cazar ratones … Vila Viçosa (Portugal).

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RABILLOS DE PASA


Publicado en Andalucía Noticias y en las ocho cabeceras provinciales del grupo:

Almería Digital. Cádiz  Digital, Córdoba Digital. Granada Digital.

Huelva Digital. Jaén  Digital. Málaga Digital. Sevilla Digital.

Otra vez parece que la solución al problema financiero de Grecia se estanca. La clara intransigencia alemana y su ciega insistencia en la austeridad nos están empezando a pasar factura en forma de recesión y bajo crecimiento. Creer que se tiene la razón no nos la da y los defensores de la austeridad a ultranza deberían asumir ya y de una vez por todas que su receta no está dando resultado.

Cuando los recortes, como vemos día a día en España, se centran en educación, sanidad, seguridad o justicia que son las únicas razones que permiten justificar la existencia del estado, empezamos a plantearnos si este sirve para algo y si es realmente necesario. Más, cuando los mismos que defienden la austeridad que sufren los ciudadanos, como la única salida posible a la crisis, siguen despilfarrando el dinero de los contribuyentes en una gigantesca estructura estatal de raíz decimonónica e ineficiencia probada, en televisiones públicas sin audiencia ni calidad o en empresas zombies cuya utilidad o necesidad son más que discutibles.

Cervecería Hofbräuhaus donde se proclamó el Programa de 25 puntos del partido nazi. Munich (Alemania).

Cervecería Hofbräuhaus donde se proclamó el Programa de 25 puntos del partido nazi. Munich (Alemania).

Como no podía ser de otra manera, la luterana rigidez demostrada por la canciller de Alemania está provocando cierto rechazo en aquellos países que, como Grecia, dependen de sus socios europeos para poder salir adelante. Es innegable la generosidad que Alemania y otros países ricos han demostrado dentro de la Unión y que se ha concretado en los diversos programas europeos que han buscado incentivar el desarrollo y equilibrar la renta per cápita de todos los estados miembros. Pero, de igual manera, los alemanes de hoy no deben olvidar que fue una generosidad mucho mayor la que permitió el conocido milagro alemán de la posguerra. (más…)

ANÁLISIS DEL ENTORNO ACTUAL. DE LA GLOBALIZACIÓN A LA CRISIS


Con esta conferencia se inauguró el 6 de noviembre de 2012 y en la sede de la Confederación Granadina de Empresarios el Master of Business Administration 2.0 (MBA 2.0) de la Escuela Superior de Comunicación y Empresa (ESCO) de Granada.

La inauguración fue recogida por la prensa local. Aquí aparecen los enlaces a:

Granada Hoy

Granada en la red

Luis G. Chacón Martín. Director del MBA 2.0 de ESCO.

ANÁLISIS DEL ENTORNO ACTUAL. DE LA GLOBALIZACIÓN A LA CRISIS.

I.         A MODO DE INTRODUCCIÓN.

II.-       LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XX. CONTEXTO HISTÓRICO.

1.-       De la Gran Depresión a la II Guerra Mundial.

2.-       Las Conferencias de Yalta y Bretton Woods.

3.-       El proceso de integración europea.

4.-       La crisis de los setenta y la caída del comunismo.

III.-      LA GLOBALIZACIÓN EN EL FIN DE SIGLO.

1.-       El libre mercado como referencia mundial.

2.-       La globalización política y económica.

3.-       La economía global. Virtudes y defectos.

4.-       Los beneficios de un mercado libre y mundial.

IIII.-     LA PRIMERA CRISIS DEL SIGLO XXI.

1.-       Las crisis financieras como elemento recurrente.

2.-       La gestación de la crisis.

3.-       Causas de esta crisis.

4.-       La salida a la crisis. Más mercado.

V.-       CONCLUSIONES.

I.         A MODO DE INTRODUCCIÓN.

Toda crisis es fruto de una serie de hechos anteriores, a veces conocidos previamente, a veces sorpresivos pero no por ello inexistentes.

La historia, como decían los romanos, es maestra de la vida. La obsesión de los economistas por centrar toda su investigación en los últimos decenios en los modelos matemáticos nos lleva a una situación compleja, somos capaces de explicar numéricamente cualquier acontecimiento a posteriori pero nuestra incapacidad apriorística es absoluta.

Además, analizar la economía como un sencillo o complejo modelo matemático es un error de trágicas dimensiones. La economía es parte de la vida y es un reflejo de la actividad humana que no es fácilmente predecible ni analizable en función de patrones reiterados.

La libertad del ser humano es un elemento difícil, por no decir imposible de predecir. Para conocer la realidad económica hay que volver, con nuevos bríos a los análisis tradicionales, incluir en ellos la moral, la ética y las ideas políticas, pues el mercado tiene sus reglas internas de funcionamiento que no tienen por qué corresponder a las leyes.

No podemos olvidar la psicología ni la sociología, somos seres humanos y vivimos en sociedad.

Es fundamental conocer la historia, el arte, la literatura, el cine, y cualquier manifestación humana porque el principal, sino el único agente del mercado es el hombre y este, desde siempre se mueve, en una parte importante por sus propios gustos que no son reducibles a la racionalidad.

Hay algo o mucho de irracional en el ser humano y esa cualidad, sea positiva o no, esa aptitud y la actitud que de ella surge son fundamentales en el análisis económico.

Por eso hay que pensar para innovar, hay que buscar nuevas soluciones a nuevos y viejos problemas. Ese es el desafío de los economistas y de los empresarios, de los directivos y de los subordinados. El mundo avanza gracias a la creatividad que nos permite superar las crisis.

Por todo ello, vamos a poner pocos números encima de la mesa esta tarde, por que vamos a hablar de alguien que, como escribió Shakespeare, en La Tempestad esta hecho de la misma materia de los sueños. (más…)

CUARENTA HORAS


Publicado en Andalucía Noticias y en las ocho cabeceras provinciales del grupo:

Almería Digital. Cádiz  Digital, Córdoba Digital. Granada Digital

Huelva Digital. Jaén  Digital. Málaga Digital. Sevilla Digital.

 

En el verano de 1942, la situación de los británicos en el norte de África podía calificarse como desesperada. Rommel les había acorralado tan cerca de El Cairo que el Alto Mando barajaba la evacuación de Egipto. Tras la muerte del general Gott, Churchill decidió cambiar el destino del futuro mariscal Montgomery, confiándole el mando del VIII Ejército.

El doce de agosto, el avión que trasladaba a Montgomery aterrizó en el desierto y en solo cuarenta horas – así titula su primer biógrafo, Alan Moorehead, este capítulo de su vida – plantó los cimientos de la victoria sobre el Afrikakorps.

Su primer mensaje careció de cualquier alarde de oratoria, fue sencillo, claro y directo. Se dirigió a sus jefes y oficiales del Cuartel General  les advirtió que había cancelado la orden de retirada. La idea era clara: No habrá retirada. Seguiremos aquí. Y lucharemos aquí. Aunque parezca mentira, el primer efecto que produjo una orden así en los desanimados y desmoralizados soldados del VIII Ejército – conocidos como las Ratas del desierto – fue un enorme alivio. Al fin y al cabo, tras las interminables dudas e indecisiones de los últimos meses, recibían una orden concreta. Cada cual sabía ya, que de allí, saldría victorioso o muerto.

En cualquier situación de crisis, y la guerra es, sin duda, la más clara de todas, un hecho concreto y positivo, aunque sea muy duro y exija enormes sacrificios es un soplo de aire fresco. Vivir en una realidad caótica donde todo va a la deriva, porque nadie aferra decididamente el timón, nos hunde en la desesperanza. Todos somos conscientes de que lo que más angustia al hombre es lo desconocido.

Tumba del Soldado desconocido. París (Francia).

Tumba del Soldado desconocido. París (Francia).

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